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        持续改进奖励,促合理化建议呈现新亮点

        编辑:余涛www.4858.com:2012年9月11日 11:48

        合理化建议是精益生产当中重要的改善途径之一,是以人为本,发挥员工主人翁精神,发扬员工集体智慧,并实现持续改善的重要途径。2012年泸州分企业在“三化”活动开展的过程中,组织对合理化建议工作流程进行梳理分析,在规范合理化建议的申报、评审、实施、评价反馈流程时完善其奖励办法,把持续改进项目奖励列入其中,以调动项目参与部门及项目人员的积极性,使合理化建议在实施过程中不断得到改善和提高,呈现新亮点。

        以泸州分企业在实施《岗位操作证放置柜整改》合理化建议时流程为例:

        员工提出《岗位操作证放置柜整改》合理化建议,提交到工序进行初审,之后提交到合理化建议评审委员会评审为鼓励奖后指定综合科为承办部门实施提案。

        综合科在接到任务后,召集责任实施人进一步研究提案内容,发现整改方案比较粗,设计欠缺美观、制作费用高,需要进行细化。根据要求,承办部门无论从整改措施的制定、实施、还是从整改工作的验收和经济效果的保证,都要对本提案负责到底。所以,综合科实施人在与建议人充分沟通的基础上,从实用、美观及制作费用等方面考量,兼顾企业企业学问要求,对提案内容进行了修改,并严格按照时间表完成任务。

        建议人对完成情况进行评价,提交“三化”办公室汇总,最后由评审委员会进行综合评估,将视取得的经济效果对提案的奖励进行重新核定。

        泸州分企业在推进“三化”工作的进程中,形成了合理化建议收集、评审、实施、奖励和评价反馈的PDCA循环机制,真正实现了合理化建议全员参与和持续改善的目的,使合理化建议焕发出新的经济价值。

        所属类别: 员工天地

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