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        深入学习贯彻党的十八大精神 求真务实着力解决实际问题-硝化棉企业领导班子召开贯彻十八大精神专题研讨会议

        编辑:张蓓 桂模平www.4858.com:2012年12月20日 13:48

               四川北方硝化棉企业在学习贯彻党的十八大精神活动中,组织党员干部认真学习党的十八大报告、张国清总经理在集团企业领导干部培训班上的重要讲话和尹家绪书记关于人才队伍建设的讲话精神,紧密联系企业当前和长远发展的实际问题,在深入进行调研分析和市场研判的基础上,连续组织开展了关于加强科技人才队伍建设和2013年市场分析专题研讨活动。立足长远,运筹帷幄;求真务实,务求实效。

        一、科学谋划人才战略,加强科技人才队伍建设

        12月13日,按照北化集团《科技人才队伍建设实施办法》的要求,为增强企业的科技创新能力,提升核心竞争力,促进企业可持续协调发展,企业领导班子齐聚成都组织召开专题会议,研讨企业科技人才队伍建设实施方案,科学谋划企业科技人才战略。

        “科技兴企,人才先行”,科学技术是推动企业持续发展的原创动力,科技兴企要拥有一大批适应市场、适应发展,掌握先进技术,敢于创新的科技人才作支撑。“十二五”是企业实现跨越式发展的关键时期,企业硝化棉产销量虽然从04年以来一直稳居世界第一,但在科研、技术、工装设备、劳动生产率、特别是科技人才方面与行业内发达国家比存在较大差距,特别是随着企业发展纤维素及其衍生物产业战略定位的确立,科技人员与战略需求不匹配,总量不足,结构性矛盾的问题凸显,科技领军人才、复合型人才仍显匮乏,梯次结构还未完全形成,要把北化股份做强、要尽快建成一支有抱负、负责任、受敬重的战略团队,加快科技人才队伍的建设就显得越来越迫切、越来越重要。会议在前期充分酝酿,基本形成共识的基础上,以科学发展观为统领,以打造全球纤维素产业集团为战略目标,班子成员多视角全方位进行了头脑风暴式的讨论,集思广益,最终形成了《关于进一步完善科技人才管理体制和机制,切实加强科技人才队伍建设的实施意见》,企业未来五年科技人才队伍建设的实施方略已初现端倪。

        该实施意见明确了按照集团企业党组、北化集团党委以及企业“十二五”科技路线图为指引,确定了在三个领域做好科技人才和科技团队人员总量、专业和素质层次结构的配置,编制了2013-2017年五年的人才引进计划,建立健全科技人才的管理体制和机制,在引才、聚才、留才、考核激励和培养人才方面建立一套完整的体系及管理制度,提出了到2017年末科技人员的梯次队伍基本形成的战略目标即:科技人员占员工总数的7%,比2012年提高1个百分点,本科及以上学历占科技人员总数的95%,比2012年提高15个百分点,40岁以下的科技人员占70%,比2012年提高10个百分点;科技骨干及以上人员不低于35%。为实现这一目标,企业明确了今后一个时期的七项重点工作内容:一是建立健全并不断完善科技人才管理体制。通过成立人才工作领导小组,建立健全科技人才两级管理体系,建立企业领导与科技人才1+1、1+2等联系制度和举措,加强对科技人才队伍建设工作的组织领导;二是围绕企业的核心业务和技术发展路线图大胆引进人才。企业将打破现有的分配模式和用人方式,大力引进对具有能支撑企业核心业务的高层次科技人才,加大考核力度和目标管理,确保引才计划和工作目标的同步跟进和落地生根。三是搭建有利于科技人员快速成才和不断创新的事业平台。加大投入改善科研条件,扩大生产单位的科研自主权,进一步落实科技带头人担任重大项目负责人的制度,鼓励青年科技人员从北化子集团渠道申请科技专项经费开展科技创新活动。四是明晰科技人员的职业发展路径,鼓励科技人才追求职业梦想。激励和鼓励科技人才在技术领域发挥专业潜能,使科技人员通过职业能力的提升和发展,也同样能得到行政通道发展的相应待遇,实现人生的价值和理想。五是建立健全和创新科技人才的激励机制。通过调整新进大学生的最低保障工资标准,实施多元化、差别化的薪酬激励制度,严格实行集团企业首席专家和科技带头人制度,改善新进大学生的居住条件等举措激发科技人才的创造潜能,吸引、留住和使用好人才。六是实施人才素质工程建设。通过实施科技领军人才培养计划、科技骨干培养计划、建立科技人员内训师队伍等方式不断改善、提升科技人才的常识结构和创新能力。七是积极营造崇尚科学、敬重人才、珍惜人才、爱护人才的企业学问氛围。在深入贯彻十八大关于社会主义核心价值观的基础上,紧密结合中国兵器的人才队伍建设路线图的宣传贯彻,在企业积极营造崇尚科学、敬重人才、惜才爱才的学问氛围,从而进一步提高企业全员的整体素质。

        二、市场分析措施具体,未雨绸缪共谋发展

        12月14日,企业在成都组织召开了2013年市场分析会,企业领导班子、销售分企业、采供部、计划部、财务部、党群工作部、企业办公室等部门负责人和部分营销业务骨干20余人齐聚一堂,共商2013年市场运作策略,企业总经理魏光源同志主持会议。采供部在对2012年工作运行情况进行认真总结的基础上,通过对2013年整体经济运行走势的分析,提出了2013年的大宗原材料的运作思路以及需要企业协调解决的问题;销售分企业在对近年全球硝化棉市场细分、优劣势分析和对竞争对手市场策略和价格方针对比的基础上,预测2013年的市场需求,制定提出2013年的销售目标和营销策略;企业计划部就硝化棉产品市场运作规律进行了深入分析和对比;财会部门从企业财务数据方面为研讨市场走势,进一步降低运行成本提供了相关的分析和建议。与会人员紧密围绕2013年企业发展形势和市场运作思路展开了激烈的讨论。总经理魏光源对会议研讨成果表示了充分肯定,在对企业2013年内外部形势进行分析的基础上,指出企业目前存在环保问题严重制约发展、内部管理效率不高等突出问题,明确了2013年“差异化,全出击”的市场运作策略,差异化目前还未达到预期的目标,企业上下应加强对差异化理念的深刻理解和准确把握,加大棉短绒直购、精制棉委托加工力度,全面提升差异化策略运作水平。副董事长、党委书记王立刚同志进行了总结讲话,他认为:大家对于市场的分析非常透彻,措施也非常具体。他要求:对于当前企业面临的严峻形势和发展压力,大家应该认真思考、准确定位,增强对克服困难和对行业持续发展的信心,要做好长期应对的充分准备;对于硝化棉产品市场运作,要着力提高市场地位和市场占有率,同时着力提高经济运行质量。

             通过连续两天思维碰撞式的专题研讨活动,企业各级领导很快理清了思路,统一了思想,形成了共识。大家对企业发展形势的紧迫感和危机感有了进一步的认识,对企业的科技人才战略和2013年市场运作思路有了进一步的明确。2013年企业将深入贯彻党的十八大精神,践行科学发展观,按照企业“十二五”发展战略,紧紧围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细管理”三条工作主线,谋划好,实施好,推动好企业的各项工作,实现企业又好又快发展,为打造全球领先的纤维素产业集团而努力奋斗。

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