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        企业召开2015年度精益管理推进会

        www.4858.com:2015年1月28日 09:00

           元月19-20日,北化股份2015年度精益管理推进会在西安顺利召开。企业总经理魏光源对此次推进会高度重视并亲自到现场引导工作,企业党委书记詹祖盛、企业副总经理李小燕、泸庆企业、泸州分企业、西安分企业领导以及泸州、西安、泸庆生产基地精益管理人员、工序组长代表参加了此次会议。

        会议以动员大会、北化集团精益管理专家讲授精益工具、方法等运用及现场经验交流等方式对2014年精益基础管理建设工作进行总结,深化了精益管理经验交流、推动了精益生产制造管理、提高了全员精益思想的意识,为企业全面推进全价值链体系化精益管理战略的实施打下了坚实基础。

        会上企业总经理魏光源同志从企业面对的形势、精益管理的现状和存在的问题及下一步工作这三个方面做了详细的动员讲话。魏总指出大家是在竞争形势的变化、客户关系的变化及自身效益降低的这种形势下召开的这次精益管理工作推进会,来加大功夫和力气对企业内部精益管理水平进行挖潜,并希翼通过现场的交流学习、理论与实践的相结合,企业的员工能够达到“长常识、长见识、看现实、找差距、出动力、创效益”的目的。

        在精益管理现状及存在问题的方面,魏总表示在精益采购、精益营销、精益生产等方面还是有成果有成效的,但是在精益管理的理念上、思想上还是存在着比较大的差距,推进的工作表面东西多、实际的东西少。对接下来的工作魏总提出了几点要求:1.企业要进行体系建设,策划一个总的思想、建设系统的体系,但不能等这个体系,争取在两至三年的时间里把企业的精益管理尤其是精益生产提高一个水平;2.目标落实、责任的落实,每个单位、每个工序明确目标及时间节点,完成情况与工资、津贴挂钩;3.一人一事抓落实,细到每个工序都要列出自己要解决问题的清单,一件一件落实;4.领导带头,多到现场解决问题,共同下定决心、一起坚持、一步一脚印、一件件落实,争取在今明两年里所有工序都达到精益示范区的标准,个个都是样板工序,打造属于SNC自己的品牌。

        动员大会后,企业邀请到了北化集团精益专家845厂李治国给参会人员从工作思路、管理体系建设、精益制造管理等方面进行了培训。在通过了理论的学习后,魏总带领大家分别参观了西安分企业硝化工序、煮洗工序、理化工序、废水工序、废酸处理工序,进行现场交流学习。

        在最后的交流总结大会上,西安分企业工序组长详细先容了他们精益管理的工作经验及做法,其他两个生产基地的工序组长抓住机会进行了对口专业的沟通与交流,并分享了这两天参观交流学习的感触,找准了差距,明确了改进的方向,达到了推进会的预期效果。最后,魏总指出在创新成为新的发展动力的形势下,粗放型的经营已经不再适应,创新没有顶峰,企业的精益管理工作在做好基本的工作同时还需要做出自己的特色,这需要调动大家的积极性,每个人的智慧都有他的闪光点,把大家的智慧激发出来,达到全员参与,做到“长新常态”——长新成为一种常态,每一次都有改善、都有进步,持续改进,创造更大的效益!

        所属类别: 企业资讯

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