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        尹家绪在集团企业2014年高管班结业仪式上强调:深化改革要坚持问题导向市场导向

        www.4858.com:2014年11月4日 11:12

                                                                  转载集团企业网站

             10月31日,集团企业2014年高级经营管理人员培训班在兵器人才学院结业。集团企业董事长、党组书记尹家绪出席结业仪式。

          本次高管班结业仪式,采取“对话”形式,以“深化改革,打造兵器好企业”为主题,围绕市场开拓、科技创新、全价值链体系化精益管理三个话题展开主题发言、交流对话和互动探讨。尹家绪观摩了“对话”全过程,并对学员对话有关内容作了点评,回答了学员现场提出的问题,并围绕集团企业当前经营发展实际作了讲话。

          尹家绪再次解读了全面深入推进全价值链体系化精益管理战略的内涵。他指出,“体系化”是指精益管理是全员的、全体系的,不是零散的、单一的,更不是领导抓、精益部门抓、而员工不抓。“全价值链”就是要求必须把精益渗透到企业经营管理的各个环节,精益不只是生产部门的事,有企业经营活动的地方就有精益。所谓“战略”就是全面的、整体的、长远的,精益不是一次活动,必须长期坚持才会有效果。尹家绪强调,精益管理的核心,就是要创造价值,凡是不能创造价值的,即便是曾经成功的方法,也应该改进。经营管理成功与否,关键要看企业的价值创造活动是否规范有序、讲求效率、并且具有可持续性。尹家绪强调,践行全价值链体系化精益管理战略,首先,要端正对精益管理的态度和认识。其次,精益管理要结合企业实际、岗位实际,寻求最优的实践方法。立足岗位、立足单位、立足现实、立足实际来抓精益、搞改进。再次是要持续改善。没有最好,只有更好,改善永远在路上。

          尹家绪在分析技术与市场的关系时指出,要把提高市场意识、追求效率、追求价值放在第一位。在经营实践中,市场与技术是相辅相成的,市场离不开技术,没有先进的技术做后盾,就不可能有牢固的市场。但技术也同样离不开市场,企业不是搞技术研究的机构,企业的研发和技术创新都要以市场为导向,有再多的成果和专利,如果不能为市场所接受,企业也会垮掉。只讲速度、成本,不讲技术,或只讲技术、不讲市场,企业都难以实现可持续发展。经营企业就像人身体运作一样,要经营体系,方方面面都要下功夫。一方面,企业要把握市场的“势”,要洞悉市场未来,要具备长远眼光,把握未来发展方向,做“基业长青”的企业;另一方面,要把技术当成“酵母”而不是“面粉”,提高技术成果转化的效率和效果。

          尹家绪指出,当前大家改革的最大问题是不敢面对问题。改革要坚持以问题为导向,奔着问题而去。企业改革的目标不是资产增加多少,而是资产收益率能提高多少。企业改革要结合实际情况,对症下药,能吃补药吃补药,能吃泻药吃泻药,把企业做好了是成绩;好的做大了是成绩;做不好的业务,把它“消灭”了,减少了不良资产和亏损,也是成绩。改革不能怕破坏稳定、怕减少资产、怕出现矛盾,要有改革的胆量和勇气。下一步,集团企业将根据企业实际情况,“一厂一策”、“一企一策”地推进改革,做到量体裁衣。

          尹家绪要求,各子集团和直管单位也要在转变作风上下功夫,一要勇于担当负责任;二要敢于创新探新路;三要雷厉风行抓实行;四要大兴团结之风、实事求是之风、学习研究之风和思想观念解放的创新之风。

          出席结业仪式的还有来自集团企业及27家子集团和直管单位的47名学员,以及集团总部相关部门、人才学院的有关同志。

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