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        尹家绪在集团企业第三届创新竞赛暨第六届职业技能竞赛总结表彰会上的讲话

        www.4858.com:2014年11月4日 11:10

                                                                                          转载集团企业网站

              10月28日,集团企业召开第三届创新竞赛暨第六届职业技能竞赛总结表彰视频会。集团企业董事长、党组书记、竞赛组委会主任尹家绪,共青团中央城市青年工作部副部长、大赛组委会副主任马兴民,国务院国资委群众工作局副局长郭保民,中国国防邮电工会国防科技工作部部长、大赛组委会成员顾博威出席大会。集团企业副总经理石岩主持会议并宣读大赛的表彰决定。

          尹家绪指出,本届竞赛关注价值创造,贴近生产实际,注重考查选手解决实际问题的能力,青年高技能人才脱颖而出,在总结前几届成功经验的基础上,更加注重推动集团企业全价值链体系化精益管理战略的实施。技能竞赛已经成为培养人才、推动企业战略的重要平台。要不断完善、创新竞赛形式和内容,让更多的优秀人才通过竞赛不断涌现,推动集团企业的改革发展。

          尹家绪强调,人才工作深化改革的首要任务是建立市场化人才观。尹家绪指出,人才观是统筹人才工作的核心理念,是人才工作的动机和方向,是聚集人才的旗帜。人才观是一种价值观,代表着明确的价值判断。集团企业深化改革的目标,就是通过改革把集团企业建设成为由好企业组成的、质量效益型可持续发展的企业集团。好企业就是能够赢得市场竞争的企业,具有竞争优势的企业。这就要求大家聚集一大批懂市场、会竞争,并且能够帮助企业赢得竞争的人才。市场化的人才观,其核心包括四个方面的内容。一是价值创造是评判人才的核心要素。在识人方面,认识和判断一名人才、一个团队、一支队伍,其核心要素是为企业创造了多少价值。大家一定要重用能够产生价值和效益的人才。二是市场竞争是人才成长的最优路径。企业实践的本质就是竞争。培养人才最有效的方式就是让人才到市场中参与竞争,在市场中锻炼、在市场中成长、在市场上获得成功和认可。在用人方面,大家要有意识地让更多干部、人才都充分地进入市场、参与竞争,能够通过重重考验的人一定是集团企业需要的人才。三是人才是财富也是成本。人才工作也要看效益。要竞争,就要有成本意识、风险意识。人多力量大,人多了成本也高。要在用人上好好算算账,不能创造价值的人要坚决减下去。四是机制建设是人才工作的坚实保障。任何事情要持续推进,都不能仅仅凭一个信念、一股热情,而是要靠一套机制。一套好的人才机制,可以激发出强大的生产力。大家要进一步加大对人才机制的研究力度,特别是要加强充分发挥高层次人才作用机制的研究和建设。人才的需要就是大家的政策,创新的需要、竞争的需要、市场的需要,都应该是大家政策和机制建设的起点。

          尹家绪指出,技能人才是最直接的生产力。一是要充分释放技能人才的聪明才智。既要坚持在一线开展合理化建议工作,要制定明确的奖金核算办法,以此来鼓励技能人才在一线不断改善,不断提高;又要在生产一线建设技能大师工作室,以首席技师、技能带头人等为核心,组织一批高水平的团队开展技能攻关和创新,各单位要为大师工作室立好项目、配好资金,发挥好他们的作用。这是在一线推进精益管理的重要抓手。二是要实施“精益奖金”制度。技能人才的创新活动为企业带来可观的效益,就应该得到回报。各子集团和直管单位要探索建立“精益奖金”制度,明确具体的奖金核算方法,无论是谁,只要为企业创造了价值,就要有相应的回报。要鲜明地告诉大家,在这次深化改革过程中,大家的利益分配就是要向创造价值的主体倾斜,要向一线倾斜。三是要注重青年技能人才的培养。技能人才是集团企业制造能力的直接体现,青年技能人才更代表兵器制造的未来,大家一定要做好青年技能人才的培养工作。除了要在技能人才引进的质量上下功夫,对于在竞赛中脱颖而出的青年技能人才,各单位要关注他们的发展,多为他们提供参加各类竞赛和学习培训的机会,在工作中也要给他们更重的担子,让他们尽快成长,尽快成才。

          郭保民、顾博威在讲话中对这次大赛给予了充分肯定。

          创新竞赛工艺创新一等奖获得者、一机集团谷志飞,职业技能竞赛工具钳工第一名获得者、晋西集团王雷分别代表创新竞赛获奖选手和职业技能竞赛获奖选手在会上发言。

          自2003年以来,集团企业的职业技能竞赛和创新竞赛,累计有50余万人次参加,平均每届竞赛工种达到200多个,共收集各类创新成果1万多项。本届竞赛于5月19日启动,于9月18日完成全部竞赛工作。本届竞赛分创新竞赛和职业技能竞赛两种形式。创新竞赛共设置了工艺创新、技能创新、质量管理创新及特色操作法等四个类别,其中质量管理创新和特色操作法是首次举办。共有33个子集团和直管单位1。5万名员工参与,总结形成了2600多项创新成果,各子集团和直管单位共向集团企业竞赛选拔出项目574项。职业技能竞赛设置了加工中心操作工、化工总控工、军用光电仪器仪表装调工、工具钳工等四个工种的决赛。各子集团和直管单位在完成这四个决赛工种选拔外,还单独组织了400多个工种的内部培训和竞赛,参与人数达到6。2万人次,并与技能鉴定相结合,晋升技能等级近1。5万人。

          本届竞赛获奖选手代表、获奖单位代表;集团企业总部相关部门、在京子集团和直管单位有关负责人在主会场参加大会。各子集团和直管单位领导班子成员、竞赛选手代表、技能人员代表和有关工作人员在各分会场参加了会议。

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