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        尹家绪在集团企业三季度经济运行分析会上要求 凝神聚力 真抓实干 确保全年各项任务顺利完成

        www.4858.com:2014年10月21日 10:43

            10月15日,集团企业召开三季度经济运行分析视频会,分析集团企业前三季度的经济运行情况,动员全体干部员工在四季度全力以赴保增长,确保全年各项预期目标任务顺利完成。集团企业董事长、党组书记尹家绪出席会议,并系统分析了集团企业当前经济运行中的主要特征、面临的困难和挑战,向全系统发出了全力冲刺、决战决胜,确保全年各项经营目标任务顺利完成的动员令。集团企业总会计师罗乾宜,副总经理赵刚、贾谌参加会议。集团企业副总经理贾宏谦主持会议并就落实会议精神提出要求。国务院派驻集团企业监事会办公室负责人及总部业务经理以上人员在主会场参加会议。

           会议指出,今年以来,集团企业上下深入贯彻落实全价值链体系化精益管理战略,牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调,统筹协调各项重点工作,积极适应宏观经济新常态,有效应对各种困难和挑战,集团企业生产经营总体保持平稳运行,生产经营稳中趋快,效益增长稳中有进,经营质量稳中向好,为完成全年经营指标奠定了较好的基础。资产负债率、经营性现金流、全员劳动生产率等主要经济指标实现同比改善。

          尹家绪指出,从前三个季度的完成情况来看,面对严峻复杂的经济形势,总体上说,集团企业经济运行主要指标基本上处于合理范围,但不少工作还有“欠账”。大家要清醒地认识到四季度生产经营中所面临的困难、需要积极应对的挑战。

          尹家绪强调,年初工作会议确定的全年经营预算目标不能变,年度工作报告确定的各项重点任务不能变,集团企业办公会、司务会明确的重点督办事项要求不能变,与总部各部门、各子集团和直管单位签订的考核责任书和考核要求不能变。全集团上下要切实把思想和行动统一到集团企业党组的要求上来,凝神聚力,心无旁骛,真抓实干,攻坚克难,全力冲刺最后两个半月,确保全年各项生产经营目标任务顺利完成。

          尹家绪要求,要强化责任落实,全力实现“保增长”目标。确保生产经营平稳运行、实现利润“保8争10”的目标,各级领导人员要切实强化责任意识、大局意识、全局意识,坚持底线不破、后墙不倒,坚决咬住目标不动摇,千方百计完成既定的“保增长”目标。各子集团、直管单位的董事长、总经理要切实履行好第一责任人的责任,进一步细化和落实“保增长”的各项措施,做到抓紧、抓细、抓实、抓出成效。要严格考核,加大激励约束力度,做到任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实,充分调动各个层级、各个业务板块和广大干部员工的积极性。各单位都要讲责任、担责任、负责任。

          尹家绪要求,要注重协调发展,在提高预算实行力上下功夫。集团企业追求的增长,是有质量、有效益的增长,是实实在在、没有水分的增长,是质量效益型的可持续发展。反映在预算实行上,大家不仅要看收入和利润这两个指标完成得怎么样,同时还更要看经济增加值、成本费用率、“两金”占用、经营活动现金流等指标完成得好不好;既要看总量指标完成得怎么样,还要看结构优不优。

          当前,各子集团、直管单位要认真对照自己的预算目标,全面梳理完成情况,找准短板所在,采取有针对性的措施,确保预算实行率逐月改善;要持续推进实施全价值链体系化精益管理战略,以更高的标准,更严的要求,更实的作风,强力推进各项降本增效举措,切实在抓管理上下功夫,向管理要效益。后两个半月的生产经营工作,要盯紧成本费用率、经济增加值、“两金”占用、经营活动现金流等重点指标,突出抓好以下几项工作。一是严控人工成本不合理增长,效益下滑、亏损加大的单位要限制薪酬的增长;二是在风险可控的前提下,加大去库存力度;三是加大催款力度,加速资金回笼;四是继续坚持过紧日子,大力压缩一般性管理费用和非生产性支出,不该花的钱一分不能花。

          尹家绪要求,要精心组织,高质量完成年度军品科研生产任务。针对科研生产交叉、配套难度大、生产周期紧张、集中交付等困难,需要采取超常规的方法、付出加倍的努力,紧盯目标,加速冲刺。要加强组织领导,加强统筹协调,加强协作配合,加强科研攻关,全集团上下要以强烈的责任意识,不讲条件、不打折扣地完成,确保决战决胜。

          尹家绪要求,总部部门要进一步改进工作作风、提高效能,全力抓好重点工作的落实。总部部门要加强对子集团、直管单位的引导、协调和服务;要逐项梳理本部门承担的经营指标和重点工作任务,拉条挂账、落实完成;要加快推进各项改革,坚决克服等待观望思想,坚决防止不想为、不敢为、不作为的倾向,向改革要动力、向改革要红利。

          尹家绪要求,要恪尽职守,牢牢守住安全环保质量的防线。安全环保质量事关职工群众生命安全和健康、事关生产经营稳定全局,各单位务必要居安思危、警钟长鸣,牢固树立“红线”意识,筑牢安全发展、绿色发展的坚固屏障。在质量、安全、环保与完成生产任务的数量、进度发生矛盾时,要把质量、安全、环保摆在首位。各单位要确保安全生产形势总体稳定;要高度重视质量管理;要扎实落实各项节能减排措施,确保全面完成年度控制指标。

          尹家绪要求,要精心谋划,切实做好明年工作的各项准备。总部各部门、各单位都要对明年的工作提前研究、精心谋划,提高工作的前瞻性和预见性。要做好明年的经营预算工作;要提前谋划市场开拓;要积极做好明年的生产备产工作;要突出实效谋划明年重点工作。各项准备工作要做到方向明、思路清、措施实,加快建立质量效益型可持续发展模式。

          贾宏谦要求全系统都要马上行动起来,落实本次会议精神。一是各子集团和直管单位一定要对照今年集团企业工作会议的要求,对照签订的考核责任书的要求,细化和明确第四季度工作的具体目标和任务。子集团和直管单位经营班子要结合本单位实际,精心组织和落实好第四季度各项工作,党委要大力做好宣传和保障工作。二是总部各部门要切实履行部门职责,主动作为,围绕中心任务,在第四季度工作中做好对子集团、直管单位的引导、协调和服务工作,同时,要不折不扣地完成本部门全年A类目标任务。三是各军品承制单位都要必须坚决服从集团企业军品生产的调度指挥,总装单位要进一步发挥好牵头作用,协作配套单位要主动做好配合工作,加快供货速度,军品科研单位要按计划完成科研攻关任务。

         

                                                    转载自中国兵器工业集团网站 

         

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