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        北化股份宣贯集团企业生产经营座谈会议精神

        www.4858.com:2014年7月1日 08:57

         2014年6月30日,美高梅手机版登录4858(简称北化股份)通过成都、泸州、西安三地视频形式组织领导班子成员与各单位、部门负责人召开了半年工作回头看会议。会上,企业总经理魏光源对北化股份上半年的市场行情、经营状况、产品质量、安全环保以及经济运行等情况进行了认真分析,并对6月26日,中国兵器工业集团企业组织召开的“化工与民爆板块生产经营座谈会”上温刚总经理的重要讲话精神进行了传达贯彻。

            通过对温刚总经理讲话的学习,进一步明确了集团企业将从以下几个方面加强生产经营工作:

            一是解放思想突出市场重心。他指出集团企业上下要牢固树立以市场为导向的工作理念,领导干部要高度重视产品市场的开发、运行和维护情况,带头深入营销与生产一线,及时理清市场状况,掌握运营信息,协调产品结构,主动将生产经营工作与“市场在资源配置中起决定性作用”主题实践活动进行有机结合,促进各单位有效应对市场变化。

            二是细化措施保持稳定增长。集团企业各成员单位要根据自身实际情况,认真收集、汇总各项生产、经营数据信息,有针对性地开展产品、市场优劣势对标分析,查找自身问题,及时调整市场策略,坚决贯彻实行集团企业党组书记尹家绪提出的“一切围着市场转、一切随着市场变、一切跟着市场干”工作思路,细化生产、销售、服务等各项措施,确保经济效益稳定增长。

            三是持续深化改革强化基础管理。集团企业各单位要结合自身实际,坚持以市场为导向,以问题为导向,解放思想、创新思维,从人、机、物、料、环等方面基础环节入手,认真查找自身存在的问题,提升“服务市场”意识,推进“融合市场”管理,大胆引入“网络市场”理念,突破对“市场”的固有观念,使各单位始终保持在反应迅速状态,有效提高劳动生产率和经济效益。

            四是结构调整做到有的放矢。第一是要树立远大目标,及时对产品进行转型升级,确保产品向国际化、高端化、科技化方向发展,提升产品经济效益与工业附加值;第二是要实施产品与市场的差异化竞争,充分利用自身的有限资源与优势,有针对性地拓展市场,既要确保市场层次的均衡性,又要保障产品的市场竞争力;第三是强化对产品渠道与终端的管控,及时了解客户需求,并在设计、制造、销售、服务的全过程中加以满足,将市场主动权牢牢地掌握在自己手中;第四是适当开展跨界竞争,拓展发展思路与经营方式,学会“轻装上阵”及时整合资源,发挥专业优势,紧贴市场,调整管理机制,促进集团企业多元发展;五是在生产经营过程中,对安全环保工作要始终保持高标准、严要求,确保效益可靠有保障。

            大家有理由相信,北化股份全体员工在集团企业领导的带领下,必将坚定以市场为重心、解放思想、持继深化改革,在瞬息万变的市场经济适应市场,拥有市场和赢得市场。

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