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        抓住每一个细节,做好每一件小事--北化集团硝化棉企业通过精细管理严控成本费用

        编辑:党委副书记 工会主席 宋家林www.4858.com:2012年4月20日 10:02

               张国清总经理在年度工作会上指出:要把“精益”的理念落实到每一个环节、每一个细节。把成本费用等作为深入推进精益生产、精细管理、合理化建议活动的重要内容,制定个性化的活动方案和目标并纳入绩效考核。
               根据这一精神,硝化棉企业财务部门建议用精细理念严控成本费用。企业当即成立了以副董事长、党委书记为组长,总经理、副总会计师为副组长的领导机构。确定了当年成本费用降低600万元的控制目标。制定完善了“重点成本控制实施方案”、“精益生产、精细管理和合理化建议管理考核办法”等十四项管理制度。明确了控制成本费用的十二条重点措施。
               这十二条措施言之有物,指向明确,具体解决2012年生产经营、管理面临实际问题的操作性。其中降低采购成本有两条:一是竞价运输费用降低主料采购成本。二是增加主料直接采购比重,降低从中间商采购数量以减少采购费用;节约生产成本有四条:一是提高废热回收利用效果,减少蒸汽使用量,二是提高回收棉回收率,三是改善循环水,增加回水用量,减少水消耗,四是开展三级计量,细化班组核算效果;减少销售费用一条:量化销售运费,优化产品销售路线,尽量直送到户,减少中转费用;节约管理费用五条:一是办公耗材量化到部门、个人,按人头费用进行核算,二是招待费用按部门预算、按接待单位、接待地点、接待人数,用餐标准进行审批核算,三是差旅费按任务、出差人员、地点、天数、乘坐交通工具进行审批核算,四是控制会议费用,无效益会议,非集团企业会议原则不参加,五是控制办公运输费,杜绝公车私用和尽量集中派车。
                在具体实施过程中,企业注意抓好下列几个环节:
                第一个环节是:领导带头。企业规定离开办公室要关灯、关电脑,达不到规定温度不允许开空调。企业领导不仅带头实行,还要经常检查督促。年初调研市场,企业领导分成六个组外出,基本不带随从。有的企业领导从成都到泸州工作乘坐大巴车。企业领导逢会必读精细管理,到现场必查精益生产。
                第二个环节是:加强宣传、培训骨干。令不出门,效果全无。企业专门召开中干会,集中学习讲解“重点成本控制实施方案”等管理制度,开通企业内部报刊、OA办公系统进行广泛深入的宣传和反复讲解,使改善重点成本控制实施方案人人皆知、深入人心。
                第三个环节是:月度工作例会一以贯之。企业有精益生产、精细管理、合理化建议月度工作例会制度,会上进行安排、总结、检查、评价各项工作开展情况,布置下一段工作重点。
        第四个环节是:加强考核。企业对重点控制成本工作的考核纳入了经济责任制考核,与此同时,考核与部门、个人收入直接挂钩。
                今年一季度,企业成本费用控制取得了令人欣喜的成果。可控管理费用与上年同期相比下降45.9%,纳入管理的8个子项费用全部下降。其中:日常办公费下降16.6%,办公运输费下降7.1%,差旅费下降55.18%,业务招待费下降59.1%,会议费下降65.15%,办公用水电费下降4.35%,低耗及物料消耗下降37.15%。
                效果表明:只要抓住每一个细节,做好每一件小事,领导重视,坚持考核,大家的精益生产、精细管理就一定会取得期待的回报。

         

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